E se um dos maiores riscos da IA na construção for ela funcionar bem demais?

Parece estranho e talvez, essa, seja uma das discussões menos feitas quando falamos de IA na construção.

Imagine colocar IA sobre um processo que já tem etapas desnecessárias, retrabalho, controles paralelos e decisões mal desenhadas.

A IA pode deixá-lo mais rápido…. (Aliás, muito mais rápido!)

Só existe um problema:

você acabou de escalar uma ineficiência.

E talvez esse seja um dos papéis mais importantes da liderança nessa nova fase da IA:

não decidir apenas onde colocar IA, mas onde parar antes de colocá-la.

Antes de automatizar:

• Esse processo ainda deveria existir?

• Essa aprovação ainda faz sentido?

• Esse relatório ainda precisa ser produzido?

• Essa decisão deveria passar por tantas pessoas?

• Esse controle resolve um problema ou compensa outro processo ruim?

Talvez a pergunta mais estratégica sobre IA não seja:

“O que podemos automatizar?”

Mas:

“O que não queremos que a IA aprenda sobre a forma como operamos hoje?”

Porque velocidade não corrige um modelo ruim.

Às vezes, só faz o problema chegar mais rápido e em maior escala.